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   4月20日-21日，長(cháng)江精工流程變革試點(diǎn)公司試點(diǎn)項目總結復盤(pán)評審會(huì )議順利舉行。

   本次會(huì )議由集團效率工程部牽頭組織，集團流程變革轉型領(lǐng)導小組、三家試點(diǎn)公司負責人及流程變革核心領(lǐng)導、五家流程變革推廣公司核心領(lǐng)導等共計150余名成員通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式參加。

   此次會(huì )議是精工鋼構集團流程變革工作啟動(dòng)以來(lái)的第10次集訓，由原華為組織變革總監蔣偉良博士授課。

   本次會(huì )議包括三家試點(diǎn)公司為期兩天的六類(lèi)流程試點(diǎn)項目總結復盤(pán)匯報與評審。

   精工鋼構、精工工業(yè)、精工綠筑、集團后臺等分別匯報MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六類(lèi)流程試點(diǎn)項目目標達成情況、流程執行情況、模板執行情況、人員培養執行情況及下步建議等內容，每個(gè)流程匯報結束后，由蔣博士分別進(jìn)行點(diǎn)評和輔導，集團領(lǐng)導最后作重點(diǎn)工作指示。

   通過(guò)對試點(diǎn)公司六類(lèi)流程試點(diǎn)項目總結復盤(pán)匯報與評審，讓大家對目前新流程落地應用存在的問(wèn)題、下步流程優(yōu)化、組織保障、考核激勵機制等方面工作有了更深刻的認識，為下步新流程全面推廣應用打下夯實(shí)的基礎。

   集團執行董事長(cháng)兼執行總裁孫關(guān)富就流程變革工作做以下指示：

   ? 要求就流程變革工作，三個(gè)事業(yè)部要相互借鑒和學(xué)習；

   ? 強調目標導向和以身作則的重要性，希望大家充分利用時(shí)間，提高工作效率；

   ? 要求堅定不移推進(jìn)流程變革各項工作，實(shí)現逆勢增長(cháng)。

   針對下一步的工作安排，集團副總裁兼流程變革領(lǐng)導小組執行組長(cháng)張磊作如下要求：

   ? 各流程牽頭負責領(lǐng)導組織學(xué)習試點(diǎn)項目運營(yíng)經(jīng)驗學(xué)習分享會(huì )議，統一認識，提升流程整體水平；要求督促推進(jìn)各事業(yè)部流程風(fēng)控、模板建設與評審工作；

   ? 三家試點(diǎn)公司進(jìn)一步完善模板、優(yōu)化流程；一周內完成未來(lái)一年各流程項目運營(yíng)計劃，包括工作范圍、工作方法、培訓等；

   ? 五家推廣公司更新試點(diǎn)項目工作計劃并有序推行。