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3月8日，在公司第四屆董事會(huì )第二次會(huì )議上，公司獨立董事鄭金都提出了結合企業(yè)實(shí)際建立重大突發(fā)事件應急預案的建議，得到了集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)及與會(huì )領(lǐng)導的高度贊同，并在會(huì )上將該工作作為落實(shí)董事會(huì )精神的一項重要任務(wù)布置下來(lái)。會(huì )后在集團總裁孫關(guān)富、副總裁沈月華的指導下，集團證券投資部、總裁辦、項目管理中心、制造管理中心、總師辦、安監辦等職能部進(jìn)行了討論，并經(jīng)集團領(lǐng)導最終審定后，于5月20日下發(fā)《精工鋼構重大突發(fā)事件應對管理辦法暨預案》。

該制度對公司重大突發(fā)事件的定義、范圍進(jìn)行了詳細說(shuō)明，按重大突發(fā)事件的相關(guān)損失、影響情況建立了詳細的分級響應制度，規定了分級響應啟動(dòng)負責人及處理原則；成立了突發(fā)事件處置小組并制定了其職責；建立了預警和預防機制；制定了從預警、先期處置、應急處置、向上匯報及上一級響應預備工作到后期處置的應急處理流程；辦法完善了應急保障措施，建立了責任追究及處罰制度，并將突發(fā)事件應急處置工作納入了相關(guān)部門(mén)和各子公司的考核體系。

公司將通過(guò)在《精工鋼構報》上開(kāi)辟學(xué)習專(zhuān)欄這樣一個(gè)全新的方式，向全體員工介紹這個(gè)制度，并希望大家能夠以制度規定作為處理重大突發(fā)事件的指引，從而降低職業(yè)風(fēng)險，維護公司利益。