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7月21日，精工鋼構集團總裁孫關(guān)富，副總裁錢(qián)衛軍、總裁助理黃幼仙、財務(wù)總監張小英、營(yíng)銷(xiāo)管理中心副總監倪建慧、工業(yè)建筑事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理徐華國等領(lǐng)導一行到華南事業(yè)部進(jìn)行調研工作。

當天早上，孫總一行在華南事業(yè)部總經(jīng)理楊慶忠等人的陪同下，參觀(guān)了華南事業(yè)部的“職工之家”、員工食堂和生產(chǎn)線(xiàn)。孫總首先肯定了楊總關(guān)愛(ài)員工，充分利用閑置的舊辦公樓為員工創(chuàng )建良好的溫馨的娛樂(lè )場(chǎng)所，還結合一系列的設施開(kāi)展各種各樣的比賽活動(dòng)，讓員工的特長(cháng)得以充分展示的創(chuàng )新舉措。

接下來(lái)，孫總來(lái)到廠(chǎng)房，對工廠(chǎng)的設備情況，現場(chǎng)加工的成品，半成品加工質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，尤其是構件的焊縫,噴漆工藝的質(zhì)量。孫總強調產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量是影響項目安裝進(jìn)度的兩大因素。對于成品各環(huán)節的檢查人員,必須按照表單內容要求一一如實(shí)地填寫(xiě)，哪個(gè)環(huán)節出現漏洞，構件就會(huì )存在安全隱患,要求生產(chǎn)線(xiàn)要把控好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，避免構件質(zhì)量出現問(wèn)題，影響現場(chǎng)安裝進(jìn)度。

 下午在二樓的會(huì )議室,財務(wù)部就2012年華南事業(yè)部上半年的財務(wù)狀況作了總結, 人力資源部作了華南事業(yè)部半年度二級KPI指標執行情況匯報。副總裁錢(qián)衛軍提出，希望華南各級管理人員要有信心、要有激情，把壓力轉化為動(dòng)力，在接下來(lái)半年時(shí)間力爭業(yè)務(wù)的突破。同時(shí)呼吁全體人員按方總的公開(kāi)信中所要求的，認真檢查我們身邊是否存在浪費行為，從小事做起，杜絕我們身邊的每一分浪費，為企業(yè)節約成本。

孫總肯定了華南事業(yè)部黨工團組織的工作，充分發(fā)揮其作用，把各項活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，在精神文明建設工作做得較為出色；同時(shí)強調事業(yè)部要嚴格執行集團公司的管理模板，各項工作應嚴格按制度、流程、表單執行，并加快應收款回籠力度和最大限度的提高材料利用率，爭取項目利潤二次創(chuàng )利。